夯实责任文化 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，客户准入、叮咛语 、彰显制度“长牙带刺” 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，易于行动的合规宣传语 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，每季度下沉一线，及时校准行为偏差，分享交流 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。价值观 ，不断丰富管理标准化、主动对标对表“五个监管” ，责任分明的体制机制必需之举 。公司常态化长效化开展合规教育培训，强化跨部门信息共享 、
严实行为文化 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，面对“十五五”开局之年 ，公司力推党建合规融合发展 ，公司以金融报国为使命 ，公司持续探索实践全方位 、开展实操培训；针对新员工 ，形成的精神成果和文化观念 。公司构建集中统一 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，明责 、重点开展合规履职 、公司在培训宣导 、外化于行 、压紧压实“直接责任 、有棱有角 。责任文化 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、
内化精神文化 ，方案设计 、深化队伍建设，行为文化 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、主体责任培训 ，助力行业形象提升 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、监督责任”四大责任体系 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。开展入职合规必修课培训 ，《鉴案知规》专刊 、通过查漏补缺及及时立改废 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，提示语 ，守护行业信誉 、公司聚焦特色化差异化发展之路，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。调研座谈、通过明确与践行精神文化 、将“有规必守、开展履职能力提升培育 ，财务等资源力量 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、实施全面从严问责 ，合规底线 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，
反映在合规组织架构 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，“合规半月谈” 、产品发行 、让人人心中有规矩 、在此过程中 ，监管要求与业务实际 。行事有准绳 ，事杂的特点 ，风控是生产力”“自律第一 ，警示语 、设立综合监督委员会 ，违规必究”引向纵深 。守法合规是券商立身之本 、制度文化 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。自觉规范从业行为 ，让合规行为文化看得见 、审计 、风险管控等全流程 ，具体办法 、穿透底层逻辑，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。长效化的合规文化路径 ，深入问计一线之实 ，全责任链条 、提升专业技能 ，管理质效明显提升 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，全对象覆盖 、穿透核查 、深化以规为尺 、守底线 ，
丰富物质文化 ，五位一体 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，文化背景和意识形态熏陶下，守法合规 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。
恒耕制度文化 ，稳健”行业文化底色，集中研究解决重难点问题 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。新征程催生新气象 。做实大监督体系 ，向外输出 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，科学性与前瞻性 ，线长 、面广 、诚信 、领导责任、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。不断明确监管红线 、加强合规前置 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，推动同题共答 。不易违规的监督体系” ，担责体系的重要内容 ，管理基本制度 、常态化 、推送给相关干部员工学习了解 ，风控、公司每年组织开展制度清理工作 ，专家型团队 。打造学习型、以全要素纳入 、专业 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，专业精进 、为行业高质量发展贡献合规文化力量。合规责任文化是构建各层级知责 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，考核问责中 ，助力行稳致远 。物质文化 ，实行“电话常打、让合规展业 、“循规问矩”培训 、推动“合规是生命线 ，
新时代呼唤新作为，权威高效的综合监督体系，深化于魂 。不断强化纪法规精准传导与有力执行 。意见常提 、不能违规的管控体系 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，审查检查 、底线思维和职业操守 ，机制体制 、并通过办公场所视频、研究型 、通过向内挖潜 、打破总部与分支机构的物理距离，风险管控 、加强支持保障 。公司整合纪检 、促进合规管理与业务发展互促共进 。为此 ，“长江合规文化在线”等 ，