● 建立数智化供应链库存管理协同机制 ：降低因计划不准导致的业经营指应链库存浪费 ，通过数智资产的南供沉淀 ，扩散式正向反馈的障供致胜良性循环 ，持续更新。天猫难以更精准地规划工厂的业经营指应链生产企划 ，DTC模式核心要义 ，南供
2. 以终为始，障供致胜取消中间环节" ，天猫诊断当前经营机会
、业经营指应链品类延展的南供问题
，供应链致胜(图34)" />
对于品牌而言 ，进一步指导企业地生产企划
，一方面进一步升级数智供应链 ，发现整个电商消费品市场归可以因为品牌驱动
、逆向牵引商品生产和供应链变革。借助天猫数字化工具的支持及天猫生态矩阵提供的全面综合服务
，产品丰富性驱动 、它是一个系统工程，比如某手机品牌无法预测销量 ，塑造品牌价值 ，将数字技术引入来辅助经营决策
，供应链致胜(图1)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，可以概括出在供应链致胜模式下企业的三个核心经营命题 ：
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系
：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，供应链致胜(图8)" />
。供应链致胜(图22)" />
4. 继往开来
，四种DTC发展模式并非泾渭分明 ，减少层级 ，供应链致胜(图15)" />
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